O novo normal

Mesmo com todas essas perguntas, boa parte das empresas mantiveram seus colaboradores trabalhando em casa ou, com uma rotatividade de dias presenciais. Mesmo com tanta reestruturação durante a pandemia, empresários entenderam que o home office (ou o trabalho híbrido) poderia valer a pena.

Já o RH ficou com um papel importante: focar na saúde mental e promover a produtividade contínua dos colaboradores.

Ponto importante durante e depois da crise de saúde, a saúde mental e bem-estar daqueles que fazem parte do corporativo começou a ser uma grande preocupação. Por isso, uma rotina mais flexível tornou-se um aliado para manter os colaboradores mais felizes no período de trabalho.

Apesar disso, ainda existem desafios a serem vencidos.

 Para o profissional de gestão de pessoas, tem sido difícil fortificar a cultura organizacional, manter o colaborador com uma qualidade de vida no trabalho, conhecer e utilizar ferramentas tecnológicas que ajudam na otimização do tempo ou até para treinamentos, e direcionar o mindset corporativo para tecnologia.

Pensando nisso, trouxe algumas dicas que podem ajudar nessa jornada de melhorar a qualidade de vida no trabalho e manter seus colaboradores engajados apesar da distância:

Promova a colaboração

No dia a dia pós pandemia, aquele bate papo sobre assuntos do trabalho e trocas de informações se tornaram um tanto “escassas”.

 Por isso, indique para seus líderes que criem dailys online durante a semana para saber o progresso das tarefas dos times. Você promove uma visão ampla das dificuldades que suas equipes possuem entre si e assim, faça com que consigam priorizar as mais importantes até as de menos urgência durante a semana.

Isso ajuda até a otimizar um pouco do tempo dos seus colaboradores, fazendo-os focar no que é mais importante e não os deixa perdidos no meio de várias tarefas que surgem.

 Aqui no marketing do Grupo Simbiox, fazemos as dailys  2 vezes por semana: quarta e sexta. 

Equilíbrio entre vida profissional x vida pessoal

É necessário que, como citado acima, a saúde mental e bem-estar dos colaboradores seja um tópico muito importante na jornada corporativa.

Dessa forma, permita que eles controlem suas próprias agendas e tarefas, possibilitando que trabalhem de onde estiver. A flexibilidade no trabalho ajuda seu colaborador não ficar se sentindo tão preso apenas ao que faz sentado na frente do computador em sua casa.

 Promova uma cultura que seu colaborador possa trabalhar de um coworking , um café, ou até mesmo com uma rotina híbrida caso ainda exista um local físico da sua empresa.

Sabemos que o trabalho diário e as muitas horas em frente a uma tela pode ser maçante e cansativa, por isso eles precisam de “novos ares” onde possam equilibrar a rotina entre as preocupações do trabalho e um momento para descansar a mente.  

Campanhas de endomarketing

Atualmente, o endomarketing se tornou algo crucial na vida do profissional de gestão de pessoas – ou RH.

Mas não é porque o trabalho agora é home office ou só trabalham presencialmente algumas vezes por semana que as campanhas não são importantes. Se você já fazia campanhas internas no presencial, no online é que elas precisam ser ainda mais reforçadas.

Promova campanhas de engajamento através de suas ferramentas tecnológicas, jogos online para toda a equipe, reuniões de descontração durante algum horário do dia, entre outras coisas.

 Seus colaboradores são a chave para manter o employer branding da empresa. E o endomarketing mantém o sentimento de pertencimento dos seus clientes mais importantes que são os funcionários.

Essas interações lembram como eles são importantes para a empresa, seus colegas e superiores, assim como mantém a felicidade no trabalho mesmo de forma remota. Não é porque estão todos longe, que não pode haver aquelas “conversas de corredor” entre todos; isso também ajuda na saúde mental dos colaboradores.

Mantenha reuniões one-to-one

É sempre bom saber o que se passa na mente dos seus colaboradores a respeito da empresa.

Para isso, mesmo de forma online, não deixe de marcar as reuniões one-to-one que fazia durante o presencial. Se preferir que essas reuniões sejam cara a cara, marque um bate papo presencial em um café ou chame-o para almoçar para fazer esse reconhecimento.

A opinião do seu liderado melhora a disposição dele para trabalhar desde que você saiba deixá-lo confortável. Essas reuniões precisam acontecer como um “quebra-gelo” do dia a dia, entendendo o que faz o colaborador feliz e o que pode afastá-lo de algumas tarefas ou até mesmo, pessoas da organização.

Apresente um plano de carreira

Nos últimos anos, as pessoas têm prezado por conquistar um emprego onde consiga ter um plano de carreira sólido e promissor. Ele precisa enxergar até onde vai chegar em sua jornada.

Por isso, ofereça oportunidades e chances de crescimento da equipe dentro da sua empresa. Explore todo o potencial de seu corpo organizacional, instigue a criatividade com concursos de novas ideias, por exemplo.

Além disso, você também pode oferecer cursos e treinamentos para todas as áreas da sua empresa, destinando os temas para cada departamento ou para que colaboradores em geral possam fazer e gerar conhecimentos extras em seu currículo.

 O desenvolvimento do seu colaborador reduz o turnover  da empresa, podendo gerar um hunting no meio da sua equipe, evitando procuras demoradas no mercado por pessoas mais qualificadas do que aqueles que estão diariamente ali com você.

Reconheça seu colaborador

Qual colaborador não gosta de ser elogiado e reconhecido por seu líder ou até mesmo seus próprios colegas de trabalho?

Mesmo que você mantenha reuniões one-to-one com seus colaboradores e aprecie a troca de informações nesses momentos, elogiá-los por desenvolver uma nova habilidade, conquistar um certificado daquele curso oferecido pela empresa ou reconhecer o desempenho deles em X tarefa é essencial.

Isso motiva a corporação e dá um gás para que os colaboradores consigam correr atrás e vencer outros obstáculos profissionais, ajudando até na confiança que eles devem ter em si mesmos para realizar seus afazeres.

Agradeça e comemore uma conquista da empresa com todos eles, enfatizando como a participação desse corpo organizacional contribuiu para que a empresa recebesse um prêmio ou reconhecimento externo.

Neste ponto, vale frisar o propósito da empresa para com seus clientes internos e externos.

Pesquisa de engajamento

Geralmente, uma vez por ano, as empresas precisam criar uma pesquisa de engajamento de funcionários. Nesta pesquisa, você saberá como anda o clima da empresa e se seus colaboradores realmente sentem-se bem em trabalhar na sua empresa.

É o feedback transparente que você como gestor ou CEO necessita obter para entender até onde a organização pode chegar mantendo os colaboradores onde estão, sem precisar fazer desligamentos ou algo mais crítico acontecer.

Aqui, você também pode entender como andam as taxas de absenteísmo, a visão de seus subordinados sobre a permanência na empresa, entre outros fatores.

A pesquisa de engajamento te mostra onde melhorar e o que pode “ser jogado fora” para não correr o risco de turnover. Preste muita atenção no ambiente de trabalho que oferece aos seus colaboradores!

Ofereça benefícios

Muitas pessoas buscam empregos que tenha algum tipo de “pacote de vantagens”. Ou seja, os benefícios que você oferece aos seus colaboradores e para aqueles que desejam entrar na sua empresa, fazem diferença na vida delas.

 Invista em benefícios como day-off no dia do aniversário, gympass , vale refeição, vale alimentação, vale transporte e plano de saúde.  

Comunicação transparente

Se você deseja que seu time tenha mais produtividade e afinidade com a empresa, seja transparente na sua comunicação. Evite ruídos e disse-me-disse.
Crie uma conexão com seus colaboradores da forma que os níveis hierárquicos não gerem separação entre departamentos, ou melhor dizendo, entre pessoas.
Lembrando que são as pessoas que tornam a sua empresa como ela é!
Aqui no Grupo Simbiox, por exemplo, criamos o Pingado com o CEO . Essa foi uma iniciativa para que o nosso CEO se conectasse mais com as pessoas contratadas e que as cartas fossem abertas na mesa.
Colaboradores podendo fazer perguntas relacionadas à empresa para seu fundador e sendo respondidos cara a cara por ele, um bate papo em um café, padaria, restaurante, enfim... onde fosse um local mais calmo, porém diferente do ambiente de trabalho.
Inclusive, já recomendamos essa ideia em nossos grupos de endomarketing e comunicação interna no WhatsApp!

Sua empresa tem o poder de engajar, sim!

Diante de todas essas dicas, é impossível você comentar que não consegue ou não é capaz de engajar seus colaboradores nesse pós-pandemia, né?!

A maioria do que falei aqui tem custo zero, mas até campanhas de endomarketing podem ser realizadas sem qualquer gasto monetário, caso você esteja pensando nesta questão.

Procure sempre o crescimento da sua empresa num todo. Não basta apenas vender e lucrar, mas também é necessário manter e se importar com o colaborador.

Ganhe a confiança da equipe ao realizar simples tarefas ou atitudes que fazem a diferença e trazem a felicidade para o ambiente de trabalho. Guie as pessoas até o comprometimento com a empresa.

 Vale deixar aqui que, se você quiser participar do nosso grupo de endomarketing, acesse esse link . Você será redirecionado ao #grupodois, pois o primeiro grupo já está lotado com mais de 200 participantes!

Deixe seu comentário neste post. Fale um pouco sobre o que achou do artigo, dê ideias ou comente sobre como é aí na sua empresa que adoraremos trocar informações com você.

Até o próximo post!